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項目背景
  受法律政策的約束,企業在使用勞務派遣模式時需要從企業規模、合作周期、派遣人數、合作崗位、風險承擔等方面考慮,引進適合本單位的人資供應商。

問題分析
1、新廠擴招,各崗位員工需求數量增大,加大企業本身招聘供應的難度。


2 、因企業本身工作環境,勞動強度等多方面原因造成員工不穩定,進而影響定單的交付。


3、企業編制已滿,或者年度預算緊張,需要做部分崗位的優化。

解決方案
1. 服務網點:爭對該企業情況。藍橋布設的多地服務網點正好為該企業提供了最及時最有效的服務。同時讓企業HR在不增加人手、不造成機構繁冗的前提下,能準確并及時地完成招工任務,大大提高了HR的工作效率。
2. 人才推薦:新廠需要大批量的人才,藍橋專業的招聘網絡讓該企業能及時填補企業人才空缺。
3.專業服務、同用工單位一道對流程進行優化,從而提升員工的穩定,提高員工的能效。


項目效果:
1. 釋放人力資源壓力:最近幾年,國內普遍出現了“用工荒”,尤其是一些基層職位往往比中高層職位更富招聘壓力,強大的招聘壓力往往讓人力資源部疲于應付基礎性工作而忽略了更具戰略意義的管理性工作,通過勞務派遣緩解了該企業基層職位的用人壓力,釋放人力資源壓力,使人力資源部門可以把工作重心集中在更具有戰略意義的核心工作上。
2. 保證人員供應:如前一條所述,使用勞務派遣,有效緩解了“用工荒”對企業的沖擊,保證人員供應。
3. 降低該企業的管理成本規避用人風險,使企業運營及管理成本在可控范圍內,真正實現該企業用工“零風險”。
4. 精簡編制,使組織更有效率與活力。
5. 借力合作伙伴,及時、優質完成招聘任務。